OCJ는 커뮤니티 단체가 오리건 주 차원의 정책 및 옹호 활동에 참여할 수 있는 역량을 강화할 수 있도록 2022년에 기금을 제공했습니다. 지원금의 필수 조건은 아니었지만 모든 단체는 OCJ의 첫 번째 정책 코호트에 초대받았고 거의 모든 단체가 참여를 선택했습니다. 정책 코호트는 2주마다 Zoom을 통해 모임을 가졌으며, 가끔씩 직접 모여 입법의 날, 이틀간의 수련회, 관계 구축 활동을 할 수 있는 기회도 가졌습니다. 한 해 동안 OCJ는 이러한 기관의 직원들과 협력하여 입법 회기 및 주 전체 정책 결정의 세계에 대해 배우고 탐색했습니다. 지난 여름, OCJ는 이 과정을 통해 배우고 구축한 것을 되돌아보기 위해 각 지원 단체를 만났습니다.

대화를 나누는 동안 우리는 각 단체의 현재와 미래의 우선순위, 각 단체의 업무가 다른 단체와 교차하는 지점, OCJ의 첫 번째 정책 코호트와의 참여에 대해 논의하면서 보조금에 대한 반성을 공유했습니다. 이러한 대화를 통해 우리는 잠시 멈춰서 오리건 소비자를 대신하여 공동 작업의 다음 단계에 대해 의도적으로 생각할 수 있었습니다.

속도를 늦추고 신뢰의 속도로 나아가는 것의 중요성

정책 코호트는 처음부터 파트너와 OCJ가 오리건에서 흔히 볼 수 있는 일반적인 정책 및 연합 공간과는 확연히 다른 공간을 공동으로 만들 수 있는 집중적인 기회를 제공했습니다.

OCJ와 코호트 회원들은 함께 커뮤니티를 중심에 두고 개인 및 집단 업무를 강화하기 위해 정책 담당자를 지원함으로써 정책 업무를 다르게 할 방법을 모색했습니다. 특히 이제 막 조직에서 일을 시작한 신입 직원이나 조직에서 정책 업무로 이동하는 직원들을 어떻게 하면 정보를 공유하고 더 잘 지원할 수 있을지 고민했습니다. OCJ의 물류 지원을 통해 코호트 구성원들이 정책 의제를 발전시키는 데 가장 도움이 되는 것이 무엇인지 파악하고 함께 더 효과적으로 할 수 있는 방법을 결정할 수 있기를 바랐습니다.

OCJ는 비교적 신생 조직으로서 신뢰와 관계를 구축하는 데 필요한 시간이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 2022년 코호트를 시작하기 전에 OCJ는 각 조직과 만나 코호트의 비전과 목표를 설명하고, 구조에 관한 문제를 논의하고, 참여 조직이 어떤 주제를 다루면 가장 도움이 될 것이라고 생각하는지 파악하기 위해 노력했습니다. 이러한 대화를 통해 OCJ는 2023년 입법 회기까지 이어지는 회의에서 다룰 주제 일정을 개발했습니다. 코호트의 첫 회의에서 우리는 더 넓은 그룹이 채택할 수 있도록 < href="https://docs.google.com/document/d/1ZKxHH0lu-uNTgbdcHS2DcjGCOE-pRXtB3QY…">협정 초안을 작성하는 데 도움을 줄 자원자를 요청했습니다. 이러한 합의서는 모든 회의 안건에서 열람할 수 있으며, 코호트에서는 1년에 두 번씩 이를 검토하여 여전히 모든 사람에게 효과가 있는지 또는 변경이 필요한지 확인합니다.

초기 보조금은 소비자 정의/소비자 보호 렌즈입니다, OCJ는 자금을 지원받은 단체들이 이러한 프레임을 매우 폭넓게 생각할 것을 촉구했습니다. 지난 1년간 코호트 내에서 진정성 있는 관계를 구축하면서 OCJ는 공통 관심 분야를 파악하기 시작했습니다. 이러한 영역은 사람을 우선시하고 오레곤 소비자를 위한 정의를 위해 전략적으로 협력할 수 있는 분야를 가리킵니다. 소비자 문제가 주 전역의 지역사회에 미치는 영향을 경청하고 창의적으로 탐구하는 시간을 가짐으로써 우리는 장기적인 운동 구축의 기반을 마련하고 있습니다.

함께, 우리는 강력한 관계를 구축하면서 많은 것을 배웠습니다

정책 코호트를 구성하는 조직들은 최근 반성 회의를 통해 코호트 자체에 대해 다음과 같은 주제를 제기했습니다. 코호트는 활발한 학습 커뮤니티를 참여시키고 육성하며, 협업 공간 내에서 옹호 교육과 지원을 제공하고, 관계를 구축하고 강화할 기회를 창출합니다.

2023년 세션에서 처음으로 증언에 나선 몇몇 코호트 회원들은 코호트의 지원이 성공할 수 있었던 원동력이 되었다고 말했습니다. Bienestar의 직원들은 많은 커뮤니티 회원들이 처음으로 의사당을 방문하여 의원들과 만나 주택 관련 주제를 논의할 수 있도록 안내했다고 말했습니다. 베네스타 직원들은 또한 커뮤니티 구성원들이 입법 과정에 참여할 수 있는 접근 가능한 경로를 계속 만들기를 희망한다고 말했습니다.

또한 코호트는 회원들이 관계를 구축하고 공동의 관심사와 프로젝트를 파악하여 코호트를 넘어 확장할 수 있는 공간도 만들었습니다. 센트로 컬처럴의 난시 로페즈는 여러 코호트 회원들과 연결하여 다른 정책 리더들을 초대하여 Latinas in Policy 그룹을 시작했습니다. suma의 말레나 레촌-갈도스는 "정책 코호트는 다른 조직과 관계를 구축하는 데 귀중한 접근 지점이었으며, 이는 제 업무에 매우 중요했습니다."라고 말했습니다. Reimagine Oregon의 Justice Rajee는 "정책 코호트는 가치 있고 긍정적인 공간이었다"고 공유했습니다. 다른 곳에서는 알지 못했을 프로젝트와 법안에 대해 들었고, 다양한 조직 및 주 내 여러 지역의 사람들과 함께 모일 수 있는 자리였습니다."

정책 코호트는 또한 다음과 같은 특정 소비자 주제에 대한 참여에 대한 관심과 흥미를 공유했습니다:

• 채권 추심
• 학자금 대출
• 사기
• 약탈적 대출
• 데이터 프라이버시
• 보험
• 자동차 구입

다음 단계를 고민하면서 코호트 회원들과 협력하여 소비자 주제에 대한 공동 학습 공간을 만들고자 노력하고 있습니다. 최근에는 학자금 대출과 상환, 부채와 부채 추심 방법, 데이터 프라이버시에 대한 교육 세션을 개최했습니다. PCUN의 Liz는 "코호트 외부의 사람들을 초대하여 그들의 지식과 전문성을 공유한 것은 정말 큰 도움이 되었습니다. 정책 프로세스를 처음 접하는 다른 조직에서 온 사람들을 만날 수 있어서 좋았습니다. 함께 배우고 이 중요한 일에 사람들이 연결될 수 있다는 것은 놀라운 일입니다."

OCJ는 조직의 파트너 및 소비자와 함께 공동 학습할 수 있는 더 많은 공간을 만들기를 기대합니다. 유색인종 커뮤니티 연합(https://www.coalitioncommunitiescolor.org/)의 솔 모라는 "소비자들은 소비자 보호 주제를 탐색하는 데 혼란을 느끼고 매우 혼란스러워합니다. 공동 학습 기회로 전환하게 되어 기쁩니다. 바로 이 부분에서 여러분의 조직이 가장 중요한 역할을 할 수 있습니다."

OCJ는 앞으로도 파트너와 협력하여 커뮤니티 구성원에게 영향을 미치는 문제를 파악할 것입니다. Centro Cultural의 Maria는 다음과 같이 말했습니다: "저희는 신용 보고서와 관련된 문제에 대해 OCJ와 협력하고 싶습니다. 이러한 문제는 주택 임대부터 자동차 구입에 이르기까지 삶의 거의 모든 측면에서 우리 커뮤니티에 다양한 방식으로 영향을 미칩니다. 우리는 함께 변화를 위해 노력할 수 있습니다."

Will Miller of NAYA는 "노인은 우리 커뮤니티의 핵심 구성원이며, 이들을 보호하는 것이 중요합니다. 의료 부채, 약탈적 대출, 사기와 같은 문제를 해결하는 것은 NAYA의 업무와 지역사회에 봉사하고 보호하는 동시에 지역사회가 생존할 뿐만 아니라 번영할 수 있도록 보장하는 방법과 일치합니다."

OCJ는 정책 코호트의 파트너들로부터 시간을 들여 관계를 구축하는 것의 중요성과 정보와 권력을 공유하지 않을 때 발생할 수 있는 피해에 대해 많은 것을 배웠습니다. 조직 파트너와의 긴밀한 파트너십을 통해 공동 작업을 수행하고 각 구성원의 지혜가 존중되는 협업 공간을 지원할 수 있게 되어 매우 감사하게 생각합니다. 앞으로도 신뢰를 바탕으로 호혜적인 관계를 구축하기 위해 노력할 것입니다. OCJ는 추출적 연합 경험을 답습하지 않기 위해 최선을 다하고 있으며, 호혜적인 관계 속에서 진정성을 보여줄 수 있는 방법을 계속 배우기를 기대합니다. 사람을 최우선으로 생각하는 다음 단계를 함께 시작하게 되어 기대가 큽니다.